举个最简单的例子，考核员工的工作态度和积极性。

你怎么考核吧！

把这份文件从头翻到尾，还真没看到和工资挂钩的内容。

“这个老安，刚才还说他做的漂亮，就给我出了这么大个篓子，一遍一遍的考核员工，最后和工资没有关系，就给发个洗头发，沐浴露，要不发个电饭锅，问题是谁家真的缺这个东西，钱不涨上去，还怎么愿意积极表现啊。”尚富海也不是非得考虑压低员工人工成本的人，他没抠到那个份上。

想了想，尚富海在文件最后加上了一个详细的条目。

关于员工年终考核结果和员工年度工资涨幅挂钩，他还提出了自己认为的ABCDE五个等级，每个等级有相应的工资涨幅，尚富海干脆提出把年终奖的多寡也和年度绩效考核结果挂钩的建议。

通过这种方式调动员工的积极性。

把这一块给补充进去之后，尚富海自己再回头看了一遍，发现这样就显得接地气了。

他又把补充完的部分给了他老婆：“媳妇，你再看一遍。”