一天，王书记把集团公司工会主席纪飞找来，他满脸忧愁地对他说：

“纪主席，咱们的好同志李德力不幸离世，这、这、这……”王书记说到这里，哽咽着说不下去了。

“是呀，王书记，李德力同志突然离世，大家都感觉到可惜和不解呢？为啥平时看上去工作上充满激情的李德力咋会说走就走了呢？这里面到底是为了啥呢？”纪主席说到这里，脸上也露出一丝悲痛来。

王书记低头深思良久，这才缓缓说道：

“纪主席，现如今我们公司已经改制，一下子从计划经济转入市场经济，咱们每个人心里都有压力呢，因为每个工程项目不再是国家委派，而是要参与建设单位的招标中，与其他施工单位公平、公正、公开地竞争呢，而我们又是施工性企业，每年的施工任务就是我们保饭碗，创效益的唯一途径呢？”

“是呀，王书记，您说的对，这一点至关重要，我们也发现在一些至关重要的部门，尤其是担任负责人岗位的工作认真负责的同志，这心里多多少少地都存在着很大的心理压力呢？”纪主席把工会发现的这个情况向王书记做了汇报。

王书记听了纪飞这番话语，眉头紧锁，脸上愈发显得严肃了沉默良久，他缓缓地问：

“纪主席，咱们工会作为职工的娘家人，以前的工作重点都是想着如何让职工吃得好，住的舒心，睡得安，现如今，时代变了，咱们的职工也是处在这个变迁大时代，他们面对着工作，生活上的压力，如何应对，这一点，尤其要重视起来，以后咱们公司里，再也不能发生像德力同志的这样悲剧了。”

“是呀，像李德力这样工作认真，专业技能精湛，一线施工经验丰富，而且还具有创新能力的好同志，确实是咱公司的宝贵财富呀，他这突然离世，的确是咱公司的很大损失呢？我也一直在考虑这个问题呢？”

“你说的没错，这职工心理健康如何疏导，不但对你们工会是个难题，就是对整个公司管理领导层也是一个极大的挑战呢，但是我们既然发现了问题所在，就得有所行动，防患于未然吗？”

纪飞听到这里，心里仿佛想到了啥，他突然眼前一亮，急促地对王书记说：

“王书记，前些日子，我一个国外的大学同学回国探亲，我们在一起闲谈时，他说国外针对这个现象，有个EAP员工帮助计划？”

“啥，EAP，你说来听听？”王书记饶有兴趣地问。

“其实我也不太清楚，只是听了同学的介绍，稍微了解一下呢？”纪飞不安地答道。

“哎呀，纪主席，只要有个工作指引方向，就好了，咱们在职工心理健康疏导工作上就会有个清晰的思路，没事，你先给我简单说说这EAP?”

“EAP(EmployeeAssistanceProgram)即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

在世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。经过几十年发展，EAP的服务模式和内容包含有:工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等，全方位帮助员工解决个人问题。”

纪飞说到这里，他看到王书记一脸感兴趣，于是接着说道：

“EAP在中国的发展是从上世纪90年代初开始的，当时比较早查得到的是惠普公司开始请专家到公司做一些EAP的研究工作，那时候中国还没有真正的EAP公司。2001年，联想开始做联想内部的EAP服务，这个是国内企业开始对员工进行EAP服务的首次案例呢。”

“啥，咱们国内某些公司已经有了EAP，还具体实施了呀？”王书记一脸惊喜地问。

“是，据资料可查，2001年，联想开始做联想内部的EAP服务，这个是国内企业开始对员工进行EAP服务的首次案例呢。”纪飞再次重复道。

“这太好了，我有个想法，你看好不好呀，这样，你这就想办法，看不能联系到人家联想公司，和人家对接一下，最好去联想公司，实到学习一下，看人家是如何开展这EAP员工帮助计划的，我想呀，随着我们国家的电气化铁路工程建设的飞速发展，今后很长一段时间，我们的施工任务势必很繁重，尤其是常年在外奔波，四海为家的一线职工，他们的心理健康疏导工作就显得尤为重要呢？”王书记语重心长地说。

“那好，王书记，我就按照您的工作指示精神，先去和人家联想公司对接一下，然后我再联系我同学，看能不能从他那里要些国外相关资料和具体实施案例？”纪飞答道。