张荦健已不想再啰里啰嗦讨论不休，想直接拍板定案，所以只问有无补充，而不问有无异议。

其实这类会议都是一个模式：自由发表观点，最后领导一锤定音，只要桌子拍下来了最好不要反对，反对也没用。

何况这位领导是方晟，说不过他，专业理论没他强，反应又比他慢，还……还是从了吧。

集团高管们则心态复杂：抑不住反对的冲动，但之前各方与方晟沟通的结果都是承诺全力配合改制大业顺利推进。虽说会前方晟拿审计组遭遇做文章，毕竟没有实质性举动，倘若贸贸然在招投标问题上斤斤计较惹恼了方晟，还不晓得后面祭出什么杀招，安份一点方为上策。

第二轮询问依旧无人发言，张荦健顺势宣布“一致通过”关于领导小组主持战略投资招投标的决定，并安排王台具体负责此项工作。

王台还没来得及说话，方晟仿佛不经意地说：

“刚才荦健提到招投标外包，我觉得很好，专业的事要由专业的人去做，领导小组只把握大方向即可，确实对固建重工有好处，对领导小组也是保护……”

王台边记录边说：“明天我会同尹荣同志商量委托单位，是放到省招投标中心，还是市招投标中心，或者干脆……”

方晟截口道：“可以由省招投标中心承办，但评标的专家组一律外聘！”

“外聘？”

不仅王台怔住，所有参会人员都怔住，暗想你身为省领导连自己家开的招投标中心都信不过，岂非自打耳光？

将来传到省主要领导耳里也不舒服啊！

汤浩炜毕竟资历深敢于说话，且国资委与省招投标中心业务接触多关键时刻要力挺，遂委婉地说：

“方书计，原山招投标中心在中原地区招牌响当当的，多次承办其它各省、国家级重点大中型项目，以公正、专业、独立而著称，专家组成员都有选拔到京都参与评审的经历……”

“对，京都！”方晟笑道，“既然以请到京都评审为荣，为何不索性聘任京都发改委旗下招投标中心呢？至于它挑选哪些专家来评审，京都的还是原山的，跟我们没关系，我们只认准它的招牌，同志们认为呢？”

听到这里参会人员豁然开朗。

好一个精明的书计！

京都发改委否决了由旗下招投标中心负责战略投资项目的请求，并不影响渚泉以委托方式聘请它过来主持竞标，这是地道的商业行为。

面对旗下招投标中心主持的竞标结果，京都发改委又非得承认它俩是父子关系，总不能自我否定窝里斗吧？

从而完美实现改制领导小组未采纳京都发改委议标提议，却使它必定接受招投标方式的设想！

是方晟比在座领导们都聪明吗？

好吧，也许聪明一点，但并不是他总能妙招迭出、巧手翻云覆雨的主要原因。

关键在于，很多领导把聪明才智用到别处，跟方晟不在一条道上或者说，根本的出发点截然不同。

方晟总想高效地、简洁地、迅速向前推进工作，早日实现目标任务有的领导或想着从中牟取私利，或拉帮结派，或奉承领导广结人脉，或打压对手，至于目标和意义，完成对社会和国家的贡献等等，只占很小很小的比例。

散会后，张荦健、王台等市领导继续留会方晟行程安排实在太紧凑，一大堆事务需要汇报苦于没时间，正好抓住难得的机会。

今年方晟工作重心几乎全在改制工作，其它事都由班子成员各负其责，定期汇报重大事项即可。

因此市领导们主要围绕两件事：一是固建区编制二是固建区教改。

严格意义讲，两项工作在方晟灵活多变、很有策略地从外围着手逐步清理堰塞，整顿秩序，压缩和转型机构部门等措施之后，已不再是问题，而纳入到市正府常规工作日程当中。

每每提及这一点，包括张荦健等市领导在内都不由得佩服方晟的手段，连打带消，神出鬼没，不知不觉间就把问题解决了。

关于固建区编制，方晟刚上任时缺口达数万个，最突出的矛盾是在岗不在编和在编不在岗交织在一起。区局、区教育局被方晟开刀祭旗后，首先在编不在岗的领导干部、机关员工闻风而逃，不逃的被抓到没有实际履行工作责任也要清退其次退二线再分流掉一批人，清理改制文件发布后调入借用人员又是一批，还有考试、调动、借用手续不合规范卡掉一批再次裁减合并臃肿机构部门，小范围、分层次实施竞争考试上岗，落岗安排到相关企业单位最后则是慑于方晟大刀阔斧改革力度，宁可主动而低调地撤回集团待发配，也不敢提心吊胆过日子。

就这样左一刀、右一刀，以系统为脉络各条线展开围堵，截止七月上旬统计出的最新数据，整个固建区直机关、事业单位清理整顿后编制缺口仅有1300个左右。

但需要说明的是里面不包括两大块，即医院和学校。

按方晟的说法对固