映场次就代表着影片热度在往下走，往往刹不住脚，一泻千里；增加场次则是芝麻开花节节高，而且一票难求往往会给人造成一种“这个片子牛到不行”的错觉，大家容易一窝蜂地往上哄抢，《北-京遇上西雅图》和《狼图腾》等片就是代表。

如果排片率和上座率两个指标都高，是不是就能判定影片票房大卖呢？

答案依旧是不能！

不过“双高”的影片至少可以为票房创造更多机会。

实际上，排片率和上座率都是一个较虚的概念，它的高低是相对的。

假设给一部影片排的全是上午10点以前或者晚上22点以后的场次，它排得再多也不见得有用。

同样，上座率的高低直接取决于影厅的大小，一个100人的小厅，80人看，上座率为80%；而一个500人的大厅，200人看，上座率才40%。

所以，直接决定票房的是票价和观影人次。

票价是变动的，比如周二电影票是半价、非黄金场次8折、不同额度的会员卡可以打折……而观影人次，则是“排片比例+影片实力+影片热度”的直接体现，观影人次高，票房肯定差不了。所以韩-国一般都不统计电影的票房，而是直接统计观影人次。

虽然排片率对电影最终票房的影响不是那么绝对，但它却能左右观众在影院里看到什么电影。

一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为“影院经理也是观众。”

那么，影院经理的判断标准又是什么？

作为专业人士，他们在影片上映前会有个基本的预判。这个预判不是去揣测观众是否喜欢、影片口碑是否良好，而是预估有多少观众会为这部影片埋单，愿意买票的人越多越好。简单来说，观众只要肯花钱就行，喜不喜欢那是他们自己的事。

而为了完成这个预判，影院经理需要找到更多证据支撑：比如某部影片的提前点映场是否爆满、观众反应怎么样；它的宣传推广攻势是否强大、海报和片花等物料是否足够吸引人；另外就是它与年轻观众是否走得很近。

而上映第一天之后，通过观影人次就可以更直接准确地看到影片前途和观众反应，影院经理会适时加以调整，人多的加场，人少的减场。

一句话，虽然经理对电影的安排有一定权限，但他最后要看的，依然是这个电影能不能给他赚钱，他最看重的还是钱，所以，电影的质量，电影能不能打动观众，电影能不能赢得观众的支持，这才是决定一部影片最终票房的根本。

不过，在一定程度上，院线的安排对一个电影还是起很大作用的，所以很多电影的负责人为了能让电影院多排一点片，不得不低三下四地求人。

比如2013年底，香-港警匪片《风暴》在国内公映前，身为主演、发行人和监制的刘-德-华就在接受记者采访时坦言，他再也不想做发行了，因为他为了让院线多排一点片，不得不陪片商和院线老板吃饭、喝酒，身为天王巨星的他在那些院线老板面前，也不得不陪着笑脸。

有着同样经历的明星还有黄-晓-明，他投资并主演的电影《何以笙箫默》上映，为了宣传推广这部影片，他也是拼了老命。

公映前，黄-晓-明不但亲自跑到多个城市请影院经理吃饭，还亲自给他们夹菜、然后拿着自己的手机与他们“求合影”，玩“么么哒”。目的只有一个，博得影院经理的好感，在同等质量影片竞争中，能多给《何以》排片。

正是因为这些因素，陈飞这才不得不亲自下场，亲自来抓《战狼》的发行工作。

当然，陈飞不可能全国各地一家电影院一家电影院的跑，他没那个时间，也没那个精力，所以他的做法是抓大放小，亲自过问全国排名前五的几家电影院线，其他的，就交给下面的人去做了，或者完全交给市场，让市场自己选择。

另外，他也不可能像刘天王那样陪人家喝酒大保健，他有那个资格和能力不用那么做。

当前，国内最大的电影院线是万答院线，但这家机构已经是陈飞的囊中之物了，他一声令下，人家就得乖乖地把最好的资源给他。

当然，外人暂时是不知道的，外人此时只知道万答已经被一家美联的外资机构收购了，但并不清楚具体细节，人家还以为万答摇身一变，成了外资企业。

所以陈飞只是把除了万答之外的其他五家院线的负责人叫了过来，一起开一个会。

这五家院线的负责人都还给陈飞面子，都准时到来了。

“刘总，杨总，赵总，华总，何总。”

陈飞走进会议室，跟已经在里面等候的几个人一一握手。

这几