虽说没人询问，但洋妞还是特意解释了一番。

“脸书自不提，这是我们的旗舰产品，油管是视频形态，非常利于传播和推广。

而推特，尽管我们在用脸书和油管大力推广，但效果并不理想。

经过分析，我们得出了几点原因。

脸书的公共主页、信息流功能，和推特的业务有一定竞争。

推特在上线早期，因为戴伦搞出的电动汽车事件营销，获得了大量的用户注册。

但在随后一段时间，推特的用户增长又陷入了瓶颈。

这背后折射出的原因表明，推特非常需要热点话题进行营销，而我们公司又将主要精力用在了脸书和油管身上，导致向推特倾斜的资源不够多。

最后，就是产品本身了，推特目前功能很单一，看上去远没脸书那么有吸引力。

而对于我们企业本身来说，给推特升级，本身也是一个难题。

升吧，推特可能会对脸书的业务造成冲击，自己打自己，有浪费资源的嫌疑。

可不升吧，推特的用户增长无法加快，与另外两个拳头产品相比，体量仅仅只有十分之一。

对于推特的定位，一直是令我们感到头痛的难题。

它的存在，到底是与脸书形成业务互补，还是竞争？”

一众股东齐齐看向夏景行，推特也是出自这位的手笔，他最有发言权。

夏景行微笑，前世推特和脸书不属于一家公司，甚至还是竞争对手，所以推特自然不用顾忌脸书，一切从自身好出发。

他们不行，要站在全局看问题，甚至必要的时候，优先考虑脸书的利益，这是由脸书发展更好所决定的。

就跟学校的大多数老师一样，都更喜欢优生。

这个问题有点把夏景行难住了，油管是视频业态，和脸书完全不一样，互补关系无疑。

推特则不是，和脸书有很大的重合性，产生冲突是迟早的事。

如果放任推特不管，沦为鸡肋，那就没有意义了，而且也容易被其他对手钻了空子。

最好的解决方案是，把竞争控制在一定范围之内，可以对脸书造成一定冲击，但不能太大。

夏景行把自己的想法说出来后，众人都惊呆了。

布莱耶不解的摊开手，“戴伦，脸书可是根本，让推特去冲击脸书，万一搞出点事怎么办？”

“这总好过类似推特的产品掌握在别人手上吧？在我们自己手上，那代表是可控的。”

代表比尔盖茨出席会议的瀑布投资基金掌门人迈克尔拉里森读懂了夏景行的意图，微笑问道：“戴伦，你这么笃信推特这类产品能发展成一个不弱的社交网络分支？”

拉里森问出了在场很多人的心声，在他们看来，推特这个产品有点多此一举了，去年还没正式上线推特的时候，股东里就有很多反对的声音。

随着推特发展不及预期，这种反对声更大了。

夏景行沉吟不语，推特的潜力还没完全展现出来，股东们无法未卜先知，加上想大力发展脸书，就得揍脸书，浪费一部分资源，还可能给正常运营的脸书造成问题。

种种原因叠加之下，股东们不理解他的想法也很正常。

其实脸书和推特是能共存的，并且各自都能发展得很好，但这是前世两家公司各自独立运营的结果。

夏景行发现，这产品全堆一块也不是好事，太容易内卷了。

拿脸书和推特来说，随着发展，说不定子公司与子公司之间，还会因为利益冲突而产生各种各样的矛盾。

很多大公司其实也这样，因利益诉求不一样，有自己人给自己人下绊子的情况。

可见，管理一家大公司有多么的不容易。