供瑞康家用机器人使用的功能芯片，算是重中之重的一个环节。

这种功能芯片的制作其实并不难，基本上只要想要做，向各大芯片厂商专门定制一批用于处理数据并且带有大储存的芯片，然后自己往里头写数据就行。

所以为了保证芯片的独家性质，瑞康就需要搞一套自己的数据读取标准，以及解析方式，并且申请独家的专利。

这么做的好处就是将芯片厂商与瑞康捆绑在一起，如果他们制造瑞康机器人需要的芯片，那么就不能将这些芯片卖给第二家。

打个比方，任天堂的游戏卡带，是无法在索尼主机上使用的，索尼的游戏光盘，也无法在任天堂的游戏主机上使用。

这就造成了一种人为的壁垒，虽然好像麻烦了消费者，如果一个消费者购买了两家的主机，想玩同一款游戏还得买两次游戏。

但是对厂商来说，却是一件非常好打击对手的事情。

如果以后有其他公司也进入了家用私人机器人这个领域，并且想要和瑞康竞争，那么他们只能自己搞一套标准，大大提高了竞争的成本。

而搞一套自己的标准之后，他们还无法直接从瑞康生态圈中的公司获得各种功能芯片，还需要让这些公司为自己重新做符合他们机器的功能芯片。

这会大大打击消费者更换产品的念头，瑞康的机器人用的好好的，已经买了各种瑞康机器人的配套功能芯片了，要换另一家的产品，所有东西都得从头来过，没有任何配件是可以互相兼容。

如果一个家庭先买了瑞康的机器人，那么不出意外的话，这家之后将成为瑞康机器人坚定的用户，轻易不会再改动，这就是建立一个生态闭环和厚厚堡垒的好处。

用户改换门庭的代价会很高昂。

而且不仅仅只有功能芯片的市场陈长安准备分润给下游的企业。

还有一些其他的周边配件，陈长安也准备分润出去，比如将机器人的手臂设计为可拆卸的，然后授权给一些国内在机械臂领域较为出色的公司设计和出售拓展机械臂。

这样他们可能专门根据瑞康家用机器人的模版，设计一些用于家具清扫的工作模块。

以后也许家里的拖把、扫把、吸尘器、灭火器、等等各种家庭清扫设备都可以和机器人组合在一起，成为机器人的配套工具。

反正机器人搭载家务芯片后，家里的清扫工作都是由机器人进行，主人也不用管了，为机器人配置一套清扫工具就行。

陈长安是打定主意了，瑞康的第一款家用私人助手，只有核心的医疗诊断服务，以及最重要的人工智能由瑞康自己搞定，其他方面的拓展都会分润给国内的其他公司，大家一起发财。

瑞康只会推出最基础型号的家用私人助手，搭载医疗芯片和家务芯片，将机器人的四肢都设计成可拆卸的。

然后在国内找上几家在机器人领域和芯片领域比较优秀的公司，一同合作。

瑞康将四肢和功能芯片的设计图纸授权给他们，允许他们自行设计各种功能芯片和拓展模组，与瑞康的家用私人助手一起售卖。

不过瑞康会抽三成的授权费，以及涉及到的一些专利费。

这样可以大量的减轻瑞康的研发任务，利润上受损还不会太多，毕竟这款家用私人助手最重要的还是这套人工智能以及本身的基础型，没有这套基础型，一切都休谈。

至于那些拓展模组和功能芯片，最多也就只会分润掉整体项目两层的利润，而且这两层中还有40%需要给瑞康上供。

而分润出这点利润，却可以减轻瑞康一半的研发精力，李云彤的团队毕竟就那么大点，瑞康电子的规模也不是很大。

如果真让他们包圆了，十数种甚至几十种功能芯片以及各类拓展模组就足够他们研发个五年八年的，那瑞康的义体项目还怎么继续开发？

有这五年八年的时间，瑞康能再研发出多少产品来，没必要和这区区两层利润死磕，这是捡芝麻丢西瓜的笨蛋做法。

陈长安在确定了家用私人助手这个项目的大概方针后，就寻来了于澄，将这个方案详细的告诉了他。

联系各家机器人研发公司以及各芯片开发公司的事情，自然是落到了于澄的头上，陈长安可没那个时间去挨家挨户的拜访，也用不着他这个大佛出面。

于澄在了解清楚陈长安的意思后，非常赞同他的想法，第一时间就整理出了一份可以合作的优质企业名单，并且抽调了公司行政和公关部的优秀员工，组成了五支谈判队伍，按照名单一家一家的就上门拜访了起来。

首先需要搞定的，得是功能芯片的制造商。

家用私人助手推向市场时，可以没有那些乱七八糟的拓展模组，但是却不能没有功能芯片给消费者选择。

最起码最起码，家务、厨艺、育婴、管家、教育等功能芯片必须