的规模，为了配合附一的战略，甘凤仪在全国搜罗一批人才，全部是临床医学本科毕业，有一定骨科临床经验的年轻医生，有几个还是研究生。

他给这些人高薪，送到美国去培训，然后回来专门跟附一的台，让附一的器械配台档次提升不少。

这击中了黄佳才的弱点，作为小公司，黄佳才根本没有资金和能力来做到这一步。

为了战略需要，苏教授自然又要压缩其它器械商空间，让位给甘凤仪，当然，黄佳才的空间会保留。

面对来势汹汹的甘凤仪，黄佳才也有妙招，他在公司内部，建立培训部门，自己亲自培训跟台技术员，持证上岗。

不仅培训他们的专科业务水平，还对员工的着装、服务礼仪、服务流程进行规范精细的培训，让这些员工掌握标准化的服务能力，一点也不比从强生那些美国培训回来的员工差。

比如，在手术室怎么站位、怎么摆台、对医生、护士以及手术室的看门阿姨的礼仪，全部规范化。

还对一些额外的服务，比如操作臂机，如何帮助护士收拾手术间、清洗器械，也进行专业培训。

明里暗里，两人的竞争异常激烈。

跟黄佳慧聊了几句，杨平一个人去病房逛一圈，给卢钢做四肢的感觉肌力检查，还有看看余水莲的康复训练进展，陪思思聊几句。