才投入，有几个负担得起？

而这不是关键，关键是光刻机，当时一台光刻机几千万美元到2亿美元不等。80年代啊这是。

成立于1987年的台机电，于1996年完成了流程创新：芯片方完成设计后，由他们按方案进行制造，这就是代工。

但目前，台机电只负责为世界著名企业进行代工，业务忙到顾不过来，就算毛董事长知道这事求上门去，区区一个市级企业，台机电还看不上眼。

赵诚却有杀手锏，如果台机电敢不接他的业务，那台机电的麻烦就会很大。

所以，当一切捋清后，董事长爽快地答应，和赵诚合作开发MP3，新成立一家公司，专门做MP3。

但在股权合作上，两人僵持不下。

分歧有三点：

一是赵诚技术合股，占多少股权？

二是引进战略投资者。

三是预留的股权激励。

华夏国的资本市场，才发展了区区五六年，很多企业家都不明白股市的奥秘。

毛剑涛董事长，甚至都没想过上市的事，他一直认为，有钱赚，自己进口袋就是了，干嘛分给别人？

毛董最开始的算盘，他占股51%，赵诚占股44%，其余5%，由其他股东占股。

毕竟，这个“其他股东”上，肯定由他掌控，到时邀请一个要好的老板入股，这样在股权上，他就将有压倒性优势。

但赵诚提出了另一个方案，股权分成四份，他和毛剑涛占股比例相同。

股权构成是这样的：

赵诚技术入股占46.5%；

毛剑涛资金包括实物入股占46.5%；

引进至少5名战略投资者，现金出资，总共占5%；

预留员工股权激励，总共占2%。这部分，一年后按员工贡献大小和重要程度，无偿奖励给员工。

也就是说，这个股权构成中，没有绝对控股股东，而是他和毛剑涛对等持股，拥有同等话语权。

毛剑涛对赵诚的方案表示无法理解，更难以接受。