周，西蒙返回洛杉矶，珍妮特照例又飞去纽约。

不只是瑟曦资本，现在维斯特洛公司的很多工作，还有威瑞森电信公司，都在很大程度上由珍妮特负责，再加上维斯特洛家的里里外外，女人平日里需要兼顾的事情一点都不必西蒙少。

不过，相比西蒙在好莱坞和硅谷等方面不得不参与的很多微观管理，珍妮特一直都是一个善于‘上者劳人’的宏观管理者，因此实际上要做的事情有又比西蒙少很多。

马里布，丹妮莉丝影城。

时间是1月19日，周二。

午餐时间，西蒙在影城二层办公LOFT区域的餐厅内和南希·布里尔一起用餐。

两人此前刚刚讨论过南希·布里尔负责的百视达公司一番新的发展计划，关于百视达直接涉足电影制作和发行领域的方案。

百视达1992年度的财务数据同样还在审核当中，不过，初步的数据已经出炉。

1992年四个季度，百视达的营收总规模大概是33.6亿美元。

核心的录像带业务，营收规模为25.1亿美元，其中包括1.3亿美元的在线平台收入，虽然比例还很低，但这方面的发展却也远超业界的预期。

此外，连锁店电影周边产品销售规模为7.3亿美元，这部分收入中，直接来自丹妮莉丝娱乐相关的周边销售份额占比69%，达到5.1亿美元，这也是丹妮莉丝娱乐周边销售在沃尔玛、玩具反斗城等所有零售渠道中销售贡献最多的一部分。

最后，还有1.2亿美元左右的店铺广告等收入。

掌控百视达这几年时间，南希·布里尔一直都在持续对百视达进行着各种调整，以便让这家规模日渐庞大的录像带连锁店保持一种健康的‘长跑运动员’状态，而不是一味追求规模最后变成一个行动迟缓的‘肥胖症患者’。

仅仅是去年，取消了一直被用户诟病的滞纳金的同时，百视达又果断砍掉了诸如游戏卡带租赁等边角业务，还将非录像带的零售业务进一步精简，彻底确立了录像带租赁和周边产品销售两大核心。

店铺扩张方面，百视达也一直保持着克制。

这种经营策略，保证了百视达整体的高效率运营，却也在很大程度上限制了百视达营收的迅速增长。

不过，百视达的利润率却也因为臃肿业务的精简也效率的提高而大幅上升，即使依旧保持着诸如在线平台的扩张，百视达全年预计的净利润率也将在15%左右，1992年的净利润大概在5亿美元左右。

这已经超过了好莱坞一些大制片厂的净利润规模。

随着消息的传出，虽然年度财报要下个月才会正式公布，这段时间，百视达的股价却在持续攀升。

手中拥有大笔现金，扩张是必须的。

因此才有了直接涉足电影制作和发行的计划，这其实也是丹妮莉丝娱乐在好莱坞整体扩张的一种补充。